近，工業(yè)4.0熱浪襲，目國內(nèi)的情況大致可以概括為：國有對策，業(yè)界推崇，大眾參與。令筆者感觸zui深的還是曾經(jīng)位老友這樣說過，“買車定要買車，買鞋也要牌，廚房刀具已雙立人”。足的腦殘粉，在下不禁感慨“制造”就有那么好？

zui近，場巨大的并購活動再次引發(fā)筆者的思考。1月11日，中國化工集團宣布，以9.25億歐元（約合66.5億元人民幣），悉數(shù)購加拿大Onex基金擁有的橡塑化機制造商克勞斯瑪菲集團。據(jù)了解，這是迄今為止，中國在zui大筆的投資。克勞斯瑪菲屬于的塑料和橡膠加工機械設(shè)備制造商，享有業(yè)界“勞斯萊斯”的美譽。其服務(wù)范圍涵蓋了注塑、擠塑和反應(yīng)技術(shù)的套工藝。業(yè)界評論此次并購讓“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”更加并行無間。

中國工業(yè)改革可以說直在借鑒工業(yè)發(fā)展之路，從購買技術(shù)，加強交流合作，到購，無疑在牢牢抓住制造。如果說這僅僅是因為國人推崇他們的產(chǎn)品，是其片面的。要說德意志民族是個怎樣的民族，很多人都會概括為“嚴謹”二字。工業(yè)革命起步遠遠落后于老牌資本主義國家-英國，甚至走過“山寨”英國制造的道路。幸好，本身的民族特性定不會滿足于山寨，在眾多專家和技術(shù)工人的努力下，引爆了第二次工業(yè)革命。之后的工業(yè)實現(xiàn)了越發(fā)展，度超過英國工業(yè)。這個勤勞又嚴謹?shù)拿褡逶炀土诵佬老驑s的本土制造業(yè)。

從1866西門子發(fā)明直流發(fā)電機，到1993的無氟冰箱，人在過去的百里發(fā)明了無數(shù)至今仍影響著的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，8千多萬人口，卻有著2千多個的品牌。相比而言13億多人口的中國擁有的世界卻。當歐洲大搞金融經(jīng)濟時，卻腳踏實地堅守制造實業(yè)，金融動蕩，歐洲其他國家都受波及陷入危機，而卻創(chuàng)造了大批*品牌。且涉及諸多領(lǐng)域，例如汽車的奔馳、寶馬、奧迪，醫(yī)療領(lǐng)域的拜耳、貝朗蛇牌、馬、史托斯等。這些產(chǎn)品質(zhì)量好，可用時間長的特性打響了“制造”的口。

位留德學者曾經(jīng)概括過制造的特點。制造產(chǎn)品注重創(chuàng)新，專注打造較附加值。創(chuàng)造有利于長遠發(fā)展的品牌效應(yīng)。因而這些產(chǎn)品相比國產(chǎn)價格要出許多，但其較的質(zhì)量保障仍是大多是國人“夢寐以求”，這也是德企成功的重要原因。中國制造與其差別就在于中國制造依靠廉價勞動力，而依靠創(chuàng)造附加值的產(chǎn)品。從勞動力到產(chǎn)品本身，目國內(nèi)的情況說要跨越這步仍需巨大努力。

在員工培養(yǎng)面，注重技能和忠誠度。職業(yè)教育系直沿襲的“學徒制”，這制度下，勞工需要當3至4的我學徒。工會在450個里強制規(guī)定：勞工必須通過學徒制才能被聘用。由于工人經(jīng)過系列的專業(yè)完整學習培訓，其藍領(lǐng)工人平均每小時的薪資遠于英、法、美、日等國。另外，與不同的是大多數(shù)企業(yè)都通過減少工作時間或減少利潤保住多余的勞力。可見，制造業(yè)對勞動力的重視程度。

在企業(yè)管理上，人也直堅守著雙委員會制度的老規(guī)矩。企業(yè)法規(guī)定，事會下必須設(shè)有執(zhí)行委員會和監(jiān)事委員會兩個系統(tǒng)。即使是在大型跨國企業(yè)里，等制度也不明顯。人務(wù)實、注重效率，喜歡用zui簡單的解決問題，企業(yè)更傾向于種扁平化的管理模式。另外企業(yè)服務(wù)以客戶為中心，堅持為消費者帶更大利益。企業(yè)植根于社區(qū)，地化，很多企業(yè)建立在遠離區(qū)的小鎮(zhèn)，使員工依賴于企業(yè)，避免員工頻繁崗。

看制造，的確內(nèi)涵豐富，其產(chǎn)品過硬的品質(zhì)是腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打建立起。或許不恰當?shù)谋扔鳎圃炀腿缤湃耸①澋木幽前悖膽验L遠目標，擁有專業(yè)技能，追求品質(zhì)，加上謙遜態(tài)度。說到這，筆者開始贊同老友的想法了。